2019年1月9日 星期三

6個步驟輕鬆幫你成功銷售

作者:Geoffrey James
這是一篇令人期待已久的文章,文中介紹了6個步驟,説明你實現B2B和B2C的銷售目標。
這些步驟是在與Linda Richardson談話基礎上歸納整理出來的。Linda Richardson是銷售培訓公司Richardson的創立者,也是《完美銷售》這本暢銷書的作者。
步驟1:摒棄ABC戰略
我不是在開玩笑。
傳統的銷售培訓課程一般在強調“ABC”(Always Be Closing)戰略,即“一定要成交”戰略。雖然,這個戰略很容易被人們所記住,但是它卻是一個糟糕的戰略。
原因很簡單。任何一個客戶都不願意在別人的逼迫下購買產品。而ABC戰略對客戶形成一種購買的壓力,這自然會使客戶產生對銷售的抵制。
即使是當ABC戰略所得效果時,也不是好消息,銷售人員可能會面臨其它的麻煩。為什麼這麼說呢?當客戶屈服于銷售人員的壓力之後,他們不免會對銷售人員產生厭煩的心理,並找機會使眼下的這樁買賣不能成交,或者下次不再與銷售人員打交道。
步驟2:樹立正確的心態
優秀的銷售人員認為,時鐘只有一個時間那就是現在。如果他們獲得領先的機會,那麼他們肯定會抓住這個機會,並完美地堅持下去。
如果你想使銷售取得成功,那你一定要堅持不懈地努力。如果一樁買賣有三個銷售人員去競爭的話,那麼最後的成功者一定是一位有心人,(比如)他會在與客戶會面之後及時地把特製的信件或電子郵件發送給客戶。
銷售人員應該在採取行動時既謹慎又不遺餘力。他們應當善於與客戶交流,在銷售過程中合理地運用技巧,並對銷售工作充滿自信。
更重要的是,好的銷售人員會認識到,為了成交一樁生意而破壞與客戶關係的做法是錯誤的。
步驟3:為每次會面設立一個目標
當你去拜訪一個客戶時,你應該有一個特定的、可衡量的、適度超前的目標。
特定的目標並不等於是感覺良好的目標,如“我一定要與客戶達成交易。”特定的目標是容易被評估和衡量的,比如“我要得到一份重要的決策人名單”或“我要向客戶提出交易請求”。
目標還應當適度超前,但是要符合你在銷售週期中所處的階段。比如,第一次去和多位決策者談一樁數百萬美元的交易,如果你抱著“今天必須完成交易”的目標,那就顯得過於激進了。
設定目標並不意味著你的行動失去了靈活性,也不表明你不能對目標進行調整。優秀的銷售人員總是懂得把握與客戶談話的方向,保持雙方對交易的興趣,進而使一樁交易得以最終實現。
步驟4:在實現目標的過程中不斷地檢驗
在與客戶見面的過程中,始終保持客戶積極地參與談話。在談話中,你能夠判斷客戶的目標、戰略、決策過程、時間表等等重要資訊,並把你的思路、產品情況和解決辦法告訴客戶,以迎合他們的需求。這是一個基本的銷售方法。
你必須在與客戶的交談中拋出一些“檢驗性”問題,以求得對方的回饋。向他們詢問一些開放性的、非引導性的問題,可以説明你瞭解客戶的需要,並及時調整你的解決方案。最重要的是,這個檢驗的過程能夠説明你獲得重要的資訊,以實現最終的交易成功。
有效的“檢驗性”問題不能是那些引導性問題,比如“這對你有意義嗎?”或“你是否同意?”在回答這些引導性問題時,客戶通常會選擇簡單的方法回答,答案並不一定是他們的真實想法。因此,你應當問一些“檢驗性”問題,比如“這聽起來怎麼樣?”或“你怎麼想?”
與引導性問題不同,“檢驗性”問題會使客戶為你提供坦率的、重要的資訊。例如:
不好的交流方式:
你:“我們在所有重要市場都擁有一流的交付能力。”(銷售人員在表達完自己的意思之後得不到有效的回答。)
客戶:“那麼如何開具發票?”
以上的對話不能表現出客戶對你所說的“一流交付能力”是否同意。
好的交流方式:
你:“我們在所有重要市場都擁有一流的交付能力。你認為這對於你們有幫助嗎?”
客戶:“我擔心的是,你們無法滿足我們的全球市場需求。”
你:“我知道你們需求是全球性的,為什麼你認為我們無法滿足你們的需求呢?”
客戶:“因為你們好像沒有國際分支機搆。”
你:“在全世界進行人員部署很重要,為此我們在每個地區都與當地的頂尖企業結成了夥伴關係,這樣我們就無須再設立分支機搆了。不知這樣能否滿足你們的要求?”
客戶:“當然可以,這樣說你們可以集中開具貨物發票。”
上面的對話可以使銷售人員瞭解客戶所想,並且可以為最終達成交易而重新配置公司能力。
總之,每一次你在介紹產品和服務之後,都應該從客戶那裡獲得回饋資訊。最好的回饋是,客戶對你所說的一切表示認可,並急於與你進行交易。
步驟5:總結,然後進行最終檢驗
如果你的客戶沒有表現出急於成交的意思,那麼你必須進行最後的努力,否則你將失去有利地位甚至失去這樁生意。
你已經將你的產品和服務向客戶做了清晰的介紹,客戶也已經瞭解你的產品和服務是否能夠滿足他們的需要。而且通過“檢驗性”問題,你清楚了客戶對於你表達意思的理解和他們的態度。這樣,現在就應當進行談判的最後環節了。
首先,在給客戶一個簡短而清晰的總結,重申你的產品和服務能給客戶帶來的好處。做完這一步,直接進入最後的檢驗環節,不是為了讓客戶瞭解什麼,而是為了徵求他們的同意。比如:
你:“我們遍及全球的服務可以使你的員工在任何地方都能享受到,而且成本比你們今天使用的服務要低很多。這能否達到你們的期望?”
最後檢驗環節的目的是為了達成最終交易鋪路,同時也給客戶一個提出異議的機會。如果客戶提出不利於交易實現的問題,那麼靈活地應對,再次爭取機會。
步驟6:提出成交請求
已經到了該直接詢問是否能達成交易的時候了。在進行這一步時,一定要有自信,而且意思要表達清楚。比如:
你:“我們已經為這樁生意做好了準備,你能否與我們合作下去?”
如果客戶沒有同意,那要搞清楚是什麼原因,然後再繼續嘗試。無論你是否能夠最終實現這樁交易,但在與客戶的整個會面過程中,你的自信、活力和誠意都會給他們留下深刻的印象。
最後謝謝你的客戶與你達成交易,或者表達繼續與他們保持密切聯繫的願望。

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