像競爭對手一樣思考問題

有時一個公司的優勢會很快變成劣勢。例如，一個看似不重要的小對手可能會想辦法利用你公司的規模來對付你。這裡有一個練習可以幫助你尋找那些你沒有意識到存在的威脅和機遇。

1. 把你的員工分成兩個小組。讓A組列出你公司的長處，B組列出它的短處。然後讓小組交換名單。讓B組辯稱優勢實際上是對組織未來的威脅，而A組辯稱劣勢是機遇。

2. 做外部分析。讓A組列出它在你的競爭中看到的優勢，B組列出它的劣勢。

3. 讓團隊交換清單並進行反駁。這個練習的目的是讓你和你的員工看到新的可能性，並防範可能給你的公司帶來麻煩的突然變化。